冶金物資公司全力推進經營管理再上新台階
砥砺前行创佳绩 乘势而上再出发
發布日期:2019-09-11 浏覽次數:

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今年以來,浙江省冶金物資有限公司以“四個加強”爲抓手,緊緊圍繞年度目標不放松,積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,努力強化渠道建設,不斷提升服務質量,大力推進資源優化配置和各項改革。

1至8月份,公司經營穩中有進,管理再上台階,累計實現銷售收入257.06億元,報表利潤6778.43萬元,實際利潤已突破1億元,各項經營指標均超額完成目標進度。

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加強制度建設,規範經營管理。完善制度體系建設,從源頭上鎖定流程、規範工作,先後梳理制度10多個,擬定並運行標准化合同模板5個;有序推進選人用人制度改革,根據集團公司相關要求,對年輕幹部和年輕人才開展摸底調研,擬定培養選拔優秀年輕幹部實施意見;持續推進能力提升工程,選定辦公室進行改革試點,出台《冶金物資辦公室員工考核手冊》;積極做好員工培訓,組織中層管理人員讀書會,並多次邀請行業專家來公司進行業務培訓,提升了員工綜合素質。

加強渠道建設,做大市場份額。有色部門積極深入西北、西南等地,新開辟多個資源渠道,上半年銷量和銷售額均實現較大幅度增長;黑色板塊先後考察了國內多家二線鋼鐵生産廠家,選擇信譽、資質、質量較好的供應商開展合作,有效降低了采購成本。公司還根據市場發展情況,積極開拓新市場,發展新客戶和新業務,從去年12月份開始,逐步拓展華南、華中、華北、西南等地市場,取得較好的效益。

加強服務提升,做強終端配送。高度重視終端業務,不斷引導和支持部門強化多維度的産業供應鏈建設,瞄准重點工程、龍頭企業、上遊合作單位等,提高服務能力。中標千島湖引水工程、杭富城際配套項目及杭州地鐵項目等,累計配送鋼材超過20萬噸;在市政工程、國家電網、上遊鋼廠與下遊優特鋼使用企業中,服務質量廣受好評;根據市場調研和客戶需求,聯合鋼廠開發多個優特鋼新品種,打牢與客戶合作的基礎。

加強風險管控,確保經營安全。堅持規範和效率並重的原則,從制度建設入手,抓好風險管控;完善落實業務後審管理辦法等,逐步建立全流程風險管控;在現有企業ERP基礎上,建成企業微信平台,進一步提高決策和業務操作的科學性、及時性。

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下一步,冶金物資公司將緊緊圍繞“六個杭鋼”建設總要求和年度經營目標任務,堅持穩中求進的工作總基調,持續抓好經營管理,從三個方面發力,紮實推進公司高質量發展。

夯實發展基礎。進一步加強與研究機構、專業網站、金融企業、大專院校等合作,拓展信息共享渠道,增強察覺市場變化的靈敏度,提高科學研判水平;持續探索新品種經營、新渠道建設及新模式推廣;深入推進流程梳理,厘清管理脈絡,與時俱進推進制度建設;積極開展專業培訓、崗位交流、調查研究、對標挖潛等工作,不斷提升幹部員工的綜合業務能力。

加強風險管控。組織風控培訓,以合同研討、案例分析、專題講座等形式,切實提高全員風險防範意識和防範能力;推進ERP微信平台等信息化建設,完善風險管理體系構建;結合機構和崗位設置,推進風險管控創新改革,推動風險管理與業務拓展深度融合。

培育構建良好文化。堅守“上爲國家做貢獻,下爲員工謀福祉”的核心價值觀,踐行“發展依靠員工,發展爲了員工,發展成果由員工共享”的理念,不斷提升員工參政議政能力和主人翁精神,爲公司發展出謀劃策。

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